Att hålla CSRD-momentumet uppe: Varför lågkostnadsrapporteringslösningar är viktiga

Direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) omformar hur företag redovisar sina resultat inom miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning (ESG). Med en stegvis implementering som startar 2024 och fortsätter under de kommande åren kräver direktivet en ny nivå av transparens och ansvarstagande i hela värdekedjan.

Men med pressade budgetar och många företag som fortfarande söker sin väg, överväger vissa organisationer att bromsa sina rapporteringsinsatser. Det är en risk de inte har råd att ta.

Det senaste om CSRD

CSRD utvidgar skyldigheten till hållbarhetsrapportering till nästan 50 000 företag i EU, en kraftig ökning från de cirka 11 000 som omfattades av det tidigare direktivet om icke-finansiell rapportering (NFRD). Rapporteringen måste följa de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) och täcka dubbel materialitet – både hur hållbarhetsfrågor påverkar företaget och hur företaget påverkar samhället och miljön.

Tidsplanen för införandet innebär:

• Rapportering 2025 för räkenskapsår 2024 – stora börsnoterade företag som redan omfattas av NFRD.
• Rapportering 2026 för räkenskapsår 2025 – andra stora företag som uppfyller två av tre kriterier: 40 M€ i omsättning, 20 M€ i tillgångar eller 250+ anställda.
• Från och med 2027 – noterade små och medelstora företag (SMF), med möjlighet till stegvis rapportering.

Det tydliga budskapet: rapportering är inte valfri – den är obligatorisk och kommer snabbt.

Varför momentum i rapporteringen är viktigt

• Även om företag står inför kostnadspress är det avgörande att fortsätta rapporteringsresan:
  - Regulatoriska tidsfrister är icke-förhandlingsbara – att skjuta upp förberedelser nu innebär panik senare.
• - Trycket från investerare och intressenter är fortsatt högt – ESG-upplysningar blir alltmer kopplade till tillgång till finansiering och rykte.
• - Datagrunder tar tid – att bygga rapporteringssystem, samla in data från värdekedjan och införa ESG-styrning kan inte ske över en natt.

Att pausa nu skapar större risker för bristande efterlevnad, skadat rykte och ökade kostnader längre fram.

Utmaningar för företag
Det är ingen hemlighet att företag kämpar med:

• Begränsade budgetar för nya ESG-initiativ.
• Brist på kvalificerade hållbarhetsspecialister.
• Komplicerade krav i hela värdekedjan.

Dessa utmaningar är verkliga, men svaret är inte att trycka på paus. Företag behöver i stället smartare och mer flexibla angreppssätt.

Ett lågkostnads- och praktiskt sätt framåt

Här kan agila lösningar som Newtral hjälpa. Genom att fokusera på kärnkraven för efterlevnad och använda lättviktiga, kostnadseffektiva verktyg kan företag:

• Bygga momentum utan att överskrida budgeten.
• Fokusera på de väsentliga frågor som är mest relevanta för deras sektor och intressenter.
• Skapa skalbara rapporteringsprocesser som kan växa över tid.

För SMF säkerställer särskilt ett ”lågkostnads men stadigt” tillvägagångssätt att de inte hamnar på efterkälken i hållbarhetsomställningen.

Slutsats

CSRD markerar en vändpunkt i företagens hållbarhetsarbete. De företag som håller kursen – även med mer resurssnåla och kostnadsmedvetna metoder – kommer att vara bättre förberedda, mer motståndskraftiga och mer trovärdiga i investerares, myndigheters och samhällets ögon.

Momentum spelar roll. Och ibland är den smartaste vägen framåt också den mest praktiska.